目前的方针背景是：
积极加快基准外科（医院投放大，盈利短时间总长，而养老院小而美），大力支持社会制度力量提供外科免费，激励全科医学持续发展，简政放权，规范速食。将来的外科持续发展侧向是：基准外科、全科外科、速食经营方式、差异转化成免费。
现在的中国美国市场情况是：第一、庞大中产阶级人群，有对珍惜生活品质生活的生产力，第二、到 2021 年，我国 65 岁以上老人预计九成比 13.8%，第三、到 2021 年，我国门诊患者人数，期望将达 86.5 亿次/年。
而我们的系统化外科的情况是：零售业规模小，外科灵活性局限甚至某种程度几十平方米、品牌转化成经营方式程度极低，星罗棋布，有条不紊。「夫妻店」经营方式，监管混乱，「任性」经营方式、外科环境差，免费水平和灵活性差，水平参差不齐。基本上就是：小、散、乱、差。
我们的美国市场也有一些正规的品牌，比如和睦家、生活品质快线、卓正外科、西安弘道医院、联合医务等等，有哪些是实现盈利的呢？他们的经营方式思路是什么呢？监管和医护设计团队是怎么样的呢？内科医生的充分体现是名和利，要考虑到内科医生的价值，是选择另行经营方式还是想到速食养老院？
我们才会想正确以下几点：钱从哪里来？我们的养老院开在哪儿？病人在哪儿？能辐射多少范围？要不想接医保？经营方式哪些项目？有哪些设计团队支持？
这些都是原因，我们才会要建构传统养老院的业务，比如卖药，无论如何理解用户无需，比如上海西安很多不能用医保，愿意为自费养老院付费。打动思绪的良好免费Mode，打造一个好的养老院。
开速食养老院难不对？从三个方面讲：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上容量不相等方以的容量；线上品牌也不相等方以消费力；个人灵活性不相等设计团队灵活性，个人的影响力也不能一呼百应。
2、投资能支持你到多远
我们的盈利Mode是什么，品牌建设项目很难，成本核算更进一步。
3、监管设计团队和外科设计团队
设计团队无需监管常规转化成、常规流程转化成，来自各个医院的病患融合，免费Mode无需转变以及新人专业培训。
我们要有良好的知识体系，我们要设计团队转化成的监管、另外就是要会没用。开养老院会有很多困难，内科医生从制度出来，思绪一定要非常强大，摆好姿态，面见投资，随之而来挑战！
主笔： 郑梦桔相关新闻
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