在此之前的政策氛围是：
尽力推进分级制度诊疗（医院转为大，盈利一段时间较宽，而医院小而美），大力支持者社会力量提供公共卫生一站式，努力眼科针灸发展，简政放权，规范速食。愿景的公共卫生发展方向是：分级制度诊疗、眼科公共卫生、速食自营、定位一站式。
现在的中国低价可能是：第一、巨量中产阶级人群，有对渴望健康生活的需求量，第二、到 2021 年，而今 65 岁以上老翁原计划占比 13.8%，第三、到 2021 年，而今门诊患者人数，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的基础性公共卫生的可能是：外资企业规模小，诊疗潜能局限甚至不太可能几十平方米、知名品牌化自营程度极低，星罗棋布，有条不紊。「夫妻店」自营，管理制度混乱，「任性」自营、诊疗环境劣，一站式质量和潜能劣，水平参劣不齐。基本上就是：小、由此可知、乱、劣。
我们的低价也有一些常规的知名品牌，比如和睦家、健康快线、卓正公共卫生、沈阳和文医院、联合医务等等，有哪些是实现盈利的呢？他们的自营简而言之是什么呢？管理制度和医护一个团队是怎么样的呢？护士的反映是名和利，要考虑到护士的价值，是选择单独自营还是来作速食医院？
我们需一心确切以下几点：钱从哪里来？我们的医院放在哪儿？病人在哪儿？能热辐射多少范围？要不要南接低收入？自营哪些项目？有哪些一个团队支持者？
这些都是问题，我们并不需要融合习惯医院业务，比如卖药，真正了解到用户并不需要，比如上海沈阳很多不能用低收入，不想为自费医院付费。打动思绪的很差一站式方式而，打造一个好的医院。
放速食医院难不对？从三个不足之处讲：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流量不等同于上地的流量；线上知名品牌也不等同于上地消费力；自已潜能不等同于一个团队潜能，自已的影响力也不能一呼百应。
2、外汇能支持者你到多远
我们的盈利方式而是什么，知名品牌建设很难，成本核算多不足之处。
3、管理制度一个团队和公共卫生一个团队
一个团队并不需要管理制度规范化、规范流程化，来自各个医院的医护人员融合，一站式方式而并不需要转变以及新人培训。
我们要有很差的科学知识政治体制，我们要一个团队化的管理制度、另外就是要会算账。放医院会有很多不便，护士从体制出来，思绪一定要非常强大，摆好姿，送行外汇，面临挑战！
编辑： 郑梦桔相关新闻
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